PLM帮助L&T信息技术简化ETO过程

Michael Burkett

L&T 重型工程司（HED），总部在印度，历经70多年，已经是全球著名的工程公司。它主要为石油和天然气，精炼厂，石化，化肥，化学品，原子能，航空航天，防卫应用等行业生产、提供、量身定做精密的工程关键的装备和系统。随着自身有机的发展和从商业中所获得的经验和技术，在产品全生命周期管理（PLM）的基础上，使项目从组织到准确的，始终如一的投标和传递工程项目过程标准化。

目标：统一

HED拥有4000多名员工，全球大约2000多个用户在7个生产基地和外界合作者参与专项设计工程（ETO）。但是，由于公司大量使用CAD、产品数据管理、项目管理、生产应用和桌面工具等，使得公司在ETO过程中效率低，严重脱轨，因此，公司需要缩短时间，提高效率，使一个项目把所有脱节的工程应用统一到PLM平台，改进如下：

n        投标和方案工程管理

n        工程变更管理

n        生产变更管理

n        质量管理

n        E-BOM 和 M-BOM 管理

n        工程和项目仪表盘

该公司选择了达索公司的ENOVIA  MatrixOne，以工程和设计者为中心的产品生命周期管理和以理论约束项目管理为辅的功能来弥补Baan ERP应用的不足。 L&T的信息技术提供点对点的实施服务，包括如何选择合适的PLM工具，引导了全面的PLM转变计划。

L&T的信息技术策略是标准化商业过程，统一多样的PDM应用，在ENOVIA MatrixOne平台上建立一致的专项设计过程。多种应用的集合包括西门子的UX和Solid Edge，Autodesk的 AutoCAD和管理先储存在Excel 中的函数库的Cadence OrCAD等等。达索公司的ENOVIA VPLM同样集合了工作进行中的CATIA CAD管理和生产计划数据管理。

ETO方案和投标过程通过ENOVIA MatrixOne获取客户的需求和所需的数据。工程和技术人员把数据输入文档，然后再传递给市场部门等待客户的回应。流程绩效量从开始询问到结束，伴随ENOVIA Matrixone追踪整个过程，包括询问量和赢输分析。获取的所有资料都可以重新使用并加速未来的投标。

虽有挑战，但仍可获利

在HED的指导下，项目由代表7个事业单位的32名成员和42名L&T信息技术的PLM顾问一起协作完成。L&T信息技术服务包括定义要求支持ETO商业所的15个商业进程，实施，标准，定制应用发展，培训和数据转移。一些要求的转移包括：

n        遗留部分目录—有5000K资料和13K实物的100个用户

n        Baan PDM--有1.5GB资料和12K实物的400个用户

n        PTC Windchill---有76GB资料和数据的100个用户

n        西门子PLM团队核心和剩余中期—325K实物和38GB资料和数据的250个用户

项目在2007年4月启动，10月初首次亮相，2008年4月完成。大部分的转移和对2000多用户的培训已基本完成。

挑战还包括培训用户应用ENOVIA MatrixOne的能力，培训习惯于纸基过程的用户接受新技术。所有的数据都由中央服务器管理和分享。设计团队大部分都是地方性的，因此，分散的设计团队不享有共同的CAD模型。

HED公司改变了ETO过程后,看到了赢利的希望：

n        投标中标率从10%上升到了30%

n        设计周期时间减少了20%-30%

n        设计错误减少了50%-60%

ETO制造商尝试了很多种忠于他们商业需求的变动。对于这种企业，需求迫使他们首先把工程流畅的结合到客户方案过程，然后再与项目传递过程结合。